À PROPOS DE MOI

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DOMINIQUE BUDNY

CHEF DE PROJET

Passionné par la gestion de projets, j’accompagne les entreprises dans leur transformation digitale ou technique, si besoin en approches et coaching Agiles (SCRUM).

Je suis principalement Chef de Projet (AMOA) pour des entreprises en liens avec les univers du e-commerce, de l’ IT, et des CRM. Mon rôle consiste à accompagner les équipes “projet” (utilisateurs, experts métier, développeurs…) pour faire recenser et prioriser les besoins fonctionnels, et permettre de développer un produit qualitatif.

J’interviens comme consultant en stratégies digitales et marketing omnicanal. Notamment dans les activités du retail.

Mon parcours en tant que salarié au sein de la grande distribution jardinage / bricolage, à des postes de management d’équipes et de direction, mais aussi dans les domaines du e-commerce et du marketing, me permet de mettre mes compétences et mon implication au service de mes clients pour les accompagner dans la réussite de leurs projets.

Habitué à gérer les projets entre les interlocuteurs techniques d’un côté, et les interlocuteurs métiers de l’autre, j’accompagne les besoins et les changements. La gouvernance des projets m’est souvent confiée.

  • téléphone : 06 08 56 31 00
  • email : dbudny@expertise-digitale.com
  • site web : http://www.expertise-digitale.com
  • : http://fr.linkedin.com/in/dominique-budny-51b59010
  • address : 275 rue de l'Abbé Bonpain, 59700 MARCQ EN BAROEUL
50

Personnes Managées

18

Années d'Experience

3

Entreprises Créées

2805

Litres de Café bus

MÉTHODES AGILES

Les méthodes Agiles (issues du manifeste Agile) peuvent fournir une approche intéressante dans la gestion de projet de part le fait qu'elles favorisent l'action au travers de processus itératifs et incrémentals. Autour de ces méthodes, en gravitent d'autres tout aussi intéressantes dans certains contextes : méthode SCRUM, Prince2, etc ... Une fois le(s) besoin(s) clairement identifié(s), ainsi que le(s) objectif(s), le consultant peut alors proposer la meilleure méthode à son client.

GOUVERNANCE

Dans un projet, il n'y a pas de méthodes uniques pour atteindre les objectifs. Certaines peuvent être bonnes. D'autres moins. Déterminer au plus tôt la gouvernance d’un projet est structurant pour son bon déroulement. En effet, la réussite d’un projet ne se résume pas à la fourniture d’une solution répondant aux besoins mais intègre également le respect du cadre initialement délimité en termes de délais, de coûts et de qualité ce qui nécessite un suivi fin et régulier.

MANAGEMENT

Dans la gestion de projet, le management d'équipes est crucial. On peut opter pour le lean management dans de nombreux contextes. Mais quoi qu'il en soit, le management ne s'improvise pas. Une solide expérience est nécessaire. Et bien souvent, celui qui exerce ce rôle, a une personnalité qui lui permet de manière naturelle de conduire au quotidien les missions des équipes, en se ralliant la bonne volonté des différents acteurs du projet.

MES COMPÉTENCES

91

Photoshop

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60

Illustrator

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75

HTML

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80

Mapping de Flux

Spécification des flux, Mapping entre les données de l'application source et le pivot concerné.

65

jQuery

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85

PHP

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  • Creative 80%
  • Leadership 70%
  • Interpersonal Communication 90%
  • Anglais 70%
  • Allemand 20%
  • Polonais 20%

Mes Connaissances Techniques

Je suis disponible pour des missions Freelance

MON PARCOURS

  • Aujourd'hui
  • Creative Agency

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  • Infosys

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  • Micro Web Planet

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  • CREATIVE SOLUTION

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  • Formations
  • Master Degree of Computer Science

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  • Bechelor Degree of Computer Science

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MES CLIENTS

Ce que disent mes Clients

"I am incredibly happy with the increased traffic my site has received since working with you! He is the best at this job."

Jane Doe

"My website couldn't look better after working with the him on the redesign. Now my site and corporate branding is outstanding! He is awesome."

John Doe

"He really care about making unique designs for their clients, and put in incredible effort to make the whole process a real pleasure."

Jak Doe

Quelques uns de mes clients

MA MÉTHODOLOGIE

  1. Discussion

    Bien identifier les objectifs du projet du client, du sponsor. Définitions du cadrage du projet.

  2. Acteurs Métiers

    Recenser les attentes des acteurs métiers sur le projet, de manières exhaustives, mais en définissant de manières objectives les priorités.

  3. Acteurs techniques

    Analyser avec les acteurs techniques les possibilités et les limites du projet, les contraintes techniques et les moyens de contournement…

  4. Livraison

    Livraison partielle : elle permet au travers d'un rendu partiel, mais utilisable, au client de se rendre compte par lui même…

  5. Corrections

    Les corrections, suite à la livraison, permettent une avancer constantes du projet et d'y rajouter de nouvelles demandes ou besoins.

PRENONS CONTACT

275 rue de l'Abbé Bonpain
59700 MARCQ EN BAROEUL, France

Tel. Mobile : 06 08 56 31 00
Tel. Bureau : 03 66 72 57 36

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